第三节 会计数据、经营情况和管理层分析 

一、 主要会计数据和财务指标 

(一) 盈利能力

二、 主要经营情况回顾

(一) 业务概要 

商业模式  

蓝色方略属于商务服务业中的会展行业活动及展览展示业务服务提供商，主营业务为线下活动营销 服务（除房地产行业)，主要包含线下活动创意策划、活动全程执行等内容。公司通过活动营销服务整 合有效的资源，为 TMT、汽车、文化传媒、快消等企业客户策划大型、个性化、定制化的活动而迅速提 高客户及其品牌知名度、美誉度和影响力，最终促进客户产品的销售。通过为客户举办产品推介会、发 布会、路演、促销活动、展会、赞助各类赛事论坛、系列主题活动等各类活动，公司介入活动的策划和 执行过程，为客户打造力求完美的大型营销活动，从而提升体验式营销的效果，并获取自身的收入、利 润和现金流。公司在提供活动整合营销服务过程中，也根据客户的需求销售部分活动现场所需活动礼品。 

报告期内、报告期后至报告披露日，公司的商业模式较上年度未发生较大变化。  

(二) 财务分析   

1、 资产负债结构分析  

2、 营业情况分析 

(1) 利润构成  

项目重大变动原因：   

(2) 收入构成  

(3) 主要客户情况  

(4) 主要供应商情况  

(三) 投资状况分析 

1、 主要控股子公司、参股公司情况  

三、 持续经营评价   

报告期内，公司业务、资产、人员、财务、机构等完全独立，保持有良好的自主经营能力；会计核 算、财务管理、风险控制等各项重大内部控制体系运行良好；内部治理规范、资源要素稳定、行业前景 良好。因此，公司拥有良好的持续经营能力。

1、行业地位及客户资源 公司是一家专业从事会展行业活动及展览展示业务服务提供商，依托多年的营销经验和专注品质的 服务团队，主要服务于 TMT 和汽车两大行业的头部客户，公司已经取得了较为显著的成绩与行业口碑， 在行业中持续打造独具特色的创意丰富的经典活动案例。同时，公司将进一步整合核心大客户的资源优势。 

2、管理团队 公司管理团队年龄结构合理，在行业内有着丰富经验及专业知识，并且管理团队人员相对稳定，配比合理，能够保障公司的业务规模稳步提升。 

3、报告期内，公司将进行必要的人员精简和费用控制，提高工作效率，降低管理成本。加强公司 的规范运作和管理水平，完善公司各项管理制度，提升公司治理水平。同时，进行严格资金管控，公司 期末的货币资金为3,935.18万元，可以满足未来的资金需求。

第五节 股份变动、融资和利润分配  

(二) 实际控制人情况   

第六节 董事、监事、高级管理人员及核心员工情况   

二、 员工情况 

(一) 在职员工（公司及控股子公司）基本情况