【年度报告】天平道合 2025 年度业绩分析报告

项目品牌: ONSITECLUB

项目行业: 体验营销/营销

项目日期: 2026-04-26 09:00 2026-04-26 17:00

项目地点: 线上

项目名称: 【年度报告】天平道合 2025 年度业绩分析报告

基于天平道合控股有限公司(8403.HK)2025年度业绩分析报告,借助 AI 工具,以下从六个维度进行结构化分析:


1. 综述

全年营收 :截至2025年12月31日止年度,本集团录得收益约 人民币9,452万元 ,较2024年同期(人民币1.40亿元)同比 减少32.56% (减少约人民币4,564万元)。年内亏损大幅扩大至 人民币1,735万元(2024年亏损人民币632万元),每股基本亏损为人民币11.93分。董事会决议不派发末期股息。
主要收入方向 :集团收入主要来自三大板块:
  • 展览及活动相关服务 :人民币8,734万元,占总收益82.96%
  • 展厅相关服务 :人民币892万元,占9.44%
  • 电子商务/IT解决方案 :人民币718万元,占7.60%(含IT解决方案人民币647万元、SaaS平台人民币9.5万元、一站式价值链服务人民币61.5万元)
主要客户 :2025年度,集团前两大客户均来自展览及活动相关服务分部。客户A贡献收益人民币2,991万元(占比约31.6%),客户B贡献人民币1,642万元(占比约17.4%),前两大客户合计占比接近 49% 。年报同时披露,2025年两大传统核心客户( 海尔 中国联通 )大幅精简推广活动,直接导致传统展览及活动业务量收缩。


2. 全年营收分析

2025年收益同比大幅下滑32.56%,核心驱动因素如下:

关键分析
  • 量减价升 :虽然总收益收缩,但毛利率反而从11.72%提升至18.26%,反映集团主动 剥离低毛利传统项目 ,转向高附加值委托。通过终止表现不佳的业务、缩减利润率较低的传统展览项目,实现了服务组合的优化。
  • 成本结构 :销售及服务成本同比减少37.56%,与收入下滑幅度基本匹配。但 行政开支同比激增46.67% 至人民币2,684万元(2024年:1,830万元),主要因研发数字农业供应链、智能仓储管理系统及电子商务基础设施产生较高人事成本与专业费用,直接侵蚀了利润。
  • 现金流 :经营活动现金净流出人民币468万元,但年末现金及现金等价物为人民币1,709万元(2024年:621万元),主要得益于年内完成多次股份配售及认购所得款项。


3. 主要收入方向分析及变动

展览及活动相关服务(核心基本盘)

变动解读:
  • 汽车板块断崖式下跌 :汽车相关展览收入从人民币4,967万元骤降至1,582万元,跌幅达68%。这直接印证了年报所述"两大客户(海尔及中国联通)大幅精简推广活动"的冲击。值得注意的是,尽管中国汽车产销在2025年创历史新高(年报引述全国汽车产销分别达3,453万辆及3,440万辆),但集团汽车板块反而大幅收缩,说明客户结构高度依赖特定大客户,抗风险能力较弱。
  • 非汽车板块韧性较强 :非汽车展览及活动收入仅下滑7.8%,显示集团在奢侈品、游戏、电竞、电信等非汽车领域的客户基础相对稳定。
  • 展厅服务逆势增长 :展厅相关服务同比增长73.8%,占比从3.66%提升至9.44%,成为传统展览业务中的重要亮点,反映客户对长期展厅运营的需求增加。

电子商务及数字化服务(战略转型方向)

变动解读
  • 传统电子商务服务(3C数码产品租赁)大幅收缩,一站式价值链服务及SaaS平台收入几乎归零,标志集团正 彻底放弃旧有电商模式
  • IT解决方案成为新引擎 :2025年新增收入人民币647万元,完全来自4月底收购的洢网络集团(Innovation Era),提供资讯科技解决方案及SaaS平台服务。这是集团向"数字产业生态系统"转型的首个实质性收入贡献。


4. 主要客户分析 已披露客户结构(附注11)

2025年度,收益占比超过10%的客户仅有两家,集中度极高:

客户风险分析:
  • 集中度风险 :前两大客户合计贡献近50%收入,且客户A在2024年同样为第一大客户(占比25.2%),说明集团长期依赖单一超级大客户。
  • 客户流失冲击 :客户B为2025年新增大客户,但客户C、客户D在2025年已跌出10%名单,同时客户E(电子商务)收入锐减。结合管理层讨论中明确提及的"海尔及中国联通"削减推广,可合理推断 客户A或客户B中至少有一家为海尔或中国联通 ,或其关联公司。
  • 应收账款风险 :贸易应收款项净额中,展览及活动相关服务占2,840万元(80.8%),且逾期超过180日的款项达人民币1,013万元(2024年),显示大客户回款周期拉长,信用风险累积。


5. 2025年创新业务

2025年是集团"决定性转捩点",围绕品牌重塑、数字农业、资本运作展开多项创新:

(1)战略收购:洢网络集团(Yi Network)

  • 交易时间 :2025年4月28日签署协议,4月30日完成收购
  • 代价 :800万港元(约人民币752万元),其中100万港元现金支付,700万港元以承兑票据结算(已全额赎回)
  • 业务内容 :提供 IT解决方案、SaaS平台服务、价值链管理服务及区块链技术
  • 财务影响 :产生商誉人民币765万元;自收购日起至年末贡献收益人民币299万元,亏损人民币2.2万元
  • 战略意义 :为集团向SaaS平台及智能工业生态系统转型提供技术跳板

(2)农产品SaaS集中采购平台

  • 年内启动专门针对 农产品 的SaaS集中采购平台研发
  • 目前处于严格测试阶段, 计划2026年第二季度商业发布
  • 目标:解决传统农业供应链非标准化、食品质量及安全可追溯性等痛点,切入中国"数字乡村发展"政策赛道

(3)智能仓储管理系统与数字农业生态

  • 投入资源开发 智能仓储管理系统 及电子商务基础设施
  • 战略定位:从传统展览服务商转型为"综合产业参与者",协同生态农业、智能交易平台及数字供应链解决方案

(4)品牌重塑与资本运作

  • 更名计划 :董事会建议将公司名称由"天平道合"更改为 "德丰宿来控股有限公司"(2026年1月公告),象征从传统展览向综合产业生态的演变
  • ADR升级 :2025年7月,美国存托凭证(ADR)成功升板至 OTCQX® Best Market (OTC市场最高级别),提升国际机构投资者曝光度
  • 股权融资 :年内完成三次股份发行(3月、6月、8月),合计募资净额约2,537万港元,用于偿还承兑票据、新业务研发及一般营运资金


6. 对未来的预期 宏观环境判断

集团对2026年中国经济保持审慎乐观,引述IMF预测中国大陆经济增长4.5%,世界银行预测4.0%。预期财政政策保持支持性(财政赤字率约4%),"反内卷"及"全国统一市场"战略将加速淘汰低效产能,对技术驱动型服务商构成政策顺风。但全球贸易紧张局势(特朗普政府政策)及地缘政治动荡仍是外部不确定性。

2026年四大战略路线图

  • 持续经营不确定性 :年报附注7明确提示,集团流动负债中包含2,900万元计息借款须于12个月内偿还,而现金余额仅1,709万元,且合约资产3,248万元尚未经客户确认。尽管控股股东孙维先生承诺提供财务支持,但 持续经营能力仍存在重大不确定性
  • 收入结构转型深化 :预计2026年传统展览收入占比将进一步下降,数字农业及IT解决方案收入占比提升,但短期内"投资阶段"的前期成本仍将压制盈利能力。
  • 客户多元化紧迫性 :集团已意识到对汽车行业及少数大客户的依赖是核心风险,2026年预计将加大非汽车领域及文化旅游客户拓展,但能否成功存在不确定性。

总结:

天平道合2025年处于"断臂求生"的转型阵痛期——传统展览业务因大客户流失而腰斩,但毛利率逆势提升验证了业务质量改善;创新业务(数字农业、IT解决方案)尚处投入期,未能弥补收入缺口,导致亏损大幅扩大。2026年的关键在于:能否在守住高端展览基本盘的同时,成功将农产品SaaS平台及文化旅游业务规模化,并解决短期偿债压力。



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