第一节 公司概况

第二节 会计数据、经营情况和管理层分析

一、 业务概要

(一) 商业模式与经营计划实现情况

上海景睿营销策划股份有限公司是一家从事市场活动，具备整合营销策略、大型会展和活动的策划 经验以及整体项目管理服务的公司，拥有业内资深策划、创意及管理人员，具备多年服务大型跨国企业 的国际化运作经验。本公司曾为多家大型跨国企业和政府机构提供长期的市场策略咨询和市场活动管理 服务，涉及政府部门和汽车、IT 等多个行业。通过准确了解客户的需求，熟悉不同区域各个相关市场和 行业的市场运作模式，公司能迅速和有针对性地为客户提供有效的市场服务。公司主要通过竞标等方式 开拓业务，收入来源包括为客户提供项目策划设计、安装施工、仓储运输、现场活动、人员及物料管理 等全方位的展览服务。目前公司提供的服务主要是线下营销活动，具体内容包括各级车展和巡展、车品 发布会、品牌独立公关活动、试乘试驾、俱乐部活动、综合性品牌主题活动和其它专业车品活动等综合 传播管理活动。

1、分析需求

了解下游客户的需求、展览目的、所发布产品的特点以及主题活动的要求等信息，深入分析客户的 需求，具体内容包括：所展产品的类型、展台面积、巡展路线和展具设计要求等，充分理解下游客户对 于展览的需求。

2、设计方案

根据需求分析的结果，提供展会整合性运营方案和主题活动综合方案，具体内容包括创意策划、活 动策划、车展站台设计方案、车展整体展示方案、新闻日和公众日演出运营方案等，形成展会运营方案 或综合性主题活动的初始提案。

3、确定方案

与客户针对车展运营方案的初始提案进行沟通，针对客户的活动预算、巡展路线等内容进行调整， 确定车展运营方案的最终方案，同时签订车展运营服务合同。

4、执行方案

根据车展运营方案的具体要求，规划巡展路线、设计展具、场地勘察、展具制造搭建等，调配相应 人员，安排现场管理控制和监督，落实车展运营方案，确保展览活动按照车展运营方案进行。

5、项目完结

展览运营方案完成后，评估现场展示活动的效果，汇总后完成评估报告，将评估报告提交给下游客 户，并收取运营方案的剩余费用。

报告期内，公司的商业模式较上年度未发生重大变化。

二、 主要会计数据和财务指标

三、 财务状况分析

(二) 经营情况分析

1、 利润构成

2、 收入构成

主要客户情况

五、 公司面临的重大风险分析

二、 员工情况

(一) 在职员工（公司及控股子公司）情况

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