第三节 会计数据和财务指标 

一、 盈利能力 

第四节 管理层讨论与分析 

一、 业务概要

商业模式

公司作为会议及展览服务行业综合服务解决方案提供商，持续为汽车、世界500强及互联网新锐企 业提供综合会展服务。经过多年的经营积累，目前公司已经具备了包括策划创意、资源整合、组织运营、 系统管理、品牌推广等综合能力在内的核心能力，在细分市场中具备了领先的核心竞争力，与阿里巴巴、腾讯、奔驰、海尔、美的、东风汽车集团、东风悦达起亚、比亚迪、长城、江淮、长安等企业建立了长期稳定的合作关系。公司的销售模式为直接销售模式，公司主要通过参与下游客户的招标获取展览运营合同。针对长期合作的客户，基于公司良好资质及优质服务，公司也会以商务洽谈的方式与客户直接签订合同或订单，而对于新客户，通过收集客户的招标信息，在深入分析客户需求的基础上，设计相应的展会运营方案参 与竞标，中标后签订展会运营合同。 报告期内，公司商业模式较上年度未发生重大变化。

二、 经营情况回顾 

(一) 经营计划

1、各项经营指标的完成情况 报告期内，公司实现营业收入 36,465.64 万元，较上年同期减少 6.47%，归属于公司股东的净利润 -1,173.57 万元，较上年同期减少 136.99%；经营活动产生的现金流量净额 2,572.49 万元，较上年同期增 加 117.13%；营业利润同比减少 139.35%，主要原因系：1）受疫情影响，公司收入有所下降；2）报告期内公司对投资安宝示所形成的商誉全额确认商誉减值损失，导致资产减值损失同比增加 22,632,025.69 元；3）报告期内公司将湖南猎豹汽车股份有限公司的应收账款 6,650,150.58 元全额计提坏账，导致信 用减值损失增加 6,650,150.58 元。 

2、报告期内，虽然公司营业收入受疫情影响有所下滑，但在业务开拓方面仍然取得了突破性的进 展，具体表现为：1）成功开拓优质客户恒大地产集团、恒大旅游集团、东风汽车集团、北控水务集团 等；2）实现海外重大项目从无到有的突破，出色落地完成海外项目-哈弗印度展，并实现营收 1,411.32 万元。

(二) 行业情况  

公司属于会展服务业，属于国家重点发展行业，一方面，在国家政策支持等外部环境下，会展行业 将持续健康发展，另一方面，行业壁垒显现，规模较小会展公司逐渐失去市场竞争力。 

一、会展业发展的有利因素 

1、政策支持 商务部发布的关于《服务贸易发展“十三五”规划》明确指出“健全展览业管理体制，加强展览业法 律体系建设，推进简政放权，充分发挥促进展览业改革发展部际联席会议制度作用，强化部门间协作关 系。健全展览业标准体系、诚信体系、统计监测体系和知识产权保护体系，加强人才体系建设。培育品 牌展会和龙头展览企业。”产业政策支持力度的加大，会展行业将迎来良好的发展环境。 

2、场馆建设力度加大 随着中国会展经济持续升温，以会展场馆为核心、集酒店住宿、餐饮、文化、旅游等配套服务为一 体的会展综合体不断开工建设。 

3、市场需求稳定增长 会展行业服务对象广泛，涵盖了汽车、房地产、电子、通信、医药等众多行业，且展示道具产品更 新周期较短，产品更新换代较快，市场需求将保持长期稳定的增长，市场空间较大。  

二、会展行业正在形成行业壁垒 

1、资源整合壁垒 会展运营解决方案是为客户参加展览提供相应的服务，整个方案的设计都围绕客户参加展会的需 求。因此在策划展会之初，需要充分了解参展企业的品牌信息、产品类型、消费者接受信息的习惯和参 展企业的展览路线等方面的需求，同时在会展运营中需要统筹管理公关、新媒体和广告等各类资源，最大程度的推广企业的品牌形象，而展览方案的设计和资源整合能力需要长时间的积累，因此资源整合能力为该行业准入的一个较高门槛。 

2、客户壁垒 由于会展服务商提供的服务质量将直接影响到客户的品牌形象，大型公司在选择会展服务商时需经 过严格的考察和认证。因此，大型公司在选择会展服务商时十分慎重，一旦建立合作关系后，双方合作 是相对稳定的。会展服务商对客户服务时间较长，会对客户的企业文化和品牌内涵形成深度认知，客户 更换服务商在一定程度上可能会影响其品牌形象的宣传，进而影响产品销售。因此，对于新进入者具有 一定的客户壁垒。 

3、人才壁垒会展运营解决方案需要设计相应的展具和提供完整的展览方案，需要专业精湛、阅历丰富、背景多元、对中西文化具有深刻理解的创意人才，这样才能根据客户的品牌、产品的文化价值，创造性地将其 融入展示现场的概念、内容及形式中，为客户设计符合其需求的完整展览方案。在项目运营环节，展览 运营方需要具有统筹规划能力、危机处理能力、团队管理能力、沟通协调能力及预算管理能力的项目管 理人才，这样才能高质、高效地实施把控展览现场。此外，展览服务公司需要能整合企业内外资源、准 确把握行业发展趋势、具有专业背景及相关从业经验的经营管理人才，以完成经营、团队建设及企业发 展目标。要建设优秀的管理团队、经验丰富的项目执行团队与创意团队，需要时间、资金方面的大量投 入。与此同时，优秀专业人才的流动也倾向于品牌知名度高、实力雄厚的企业。因此，新进入展览服务 业的公司面临一定人才壁垒。 

4、资金壁垒会展需求具有订单量大、需求时间较为集中、客户分布广泛、品质要求高等特征，同时会展行业回款周期普遍较长，前期需要公司垫付一定量的资金才能顺利运作，这使得资金实力较弱的企业在项目承接规模、项目承接数量及与供应商的议价能力等方面面临一定的资金壁垒。

(三) 财务分析 

1. 资产负债结构分析  

2. 营业情况分析 

(1) 利润构成  

(2) 收入构成   

收入构成变动的原因：   

报告期内，公司汽车类业务同比减少 19.52%，主要原因系受疫情影响上半年全国汽车类办展场次大 幅减少所致； 

报告期内，公司在境外地区业务同比增加 141.30%，主要原因系公司成功开拓完成海外项目-哈弗印 度展，并实现营收 1,411.32 万元。  

(3) 主要客户情况  

(4) 主要供应商情况  

(四) 投资状况分析 

1、 主要控股子公司、参股公司情况   

(五) 研发情况  

卡司通公司 2020 年度主营业务收入 364,656,417.97 元，主要来自于汽车展览活动取得的销售收入。 卡司通公司销售收入确认模式为：与客户签订协议后，根据客户需求在不同地区参与举办车展，提供展 览展示服务，在展览展期结束并经客户验收后确认收入。  

(九) 企业社会责任  

四、 未来展望   

(一) 行业发展趋势   

会展产业链长、产业关联度大，不仅可以拉动和促进相关产业的发展，而且对整个国民经济乃至社会发展也会产生深远的影响。 

2015年4月国务院发布《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，指出“积极推进展览业市 场化进程。坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向，倡导低碳、环保、绿色理念，培育壮大市场主体，加快展览业转型升级，努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展，更好地服务于国民经济和社会发展全局”，这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务，并对进一步促进展 览业改革发展作出全面部署，对行业的持续、健康发展产生积极、深远的影响。 伴随着中国汽车工业与汽车消费市场持续繁荣，自上海1985 年举办了第一届车展至今，全国各地车展经过 30 余年的积累，已逐渐成为了中外汽车企业展示企业形象、宣传推广品牌、实施战略发布、 展现先进前沿技术和研发实力的有效平台。汽车展览费是车企广告宣传推广费用的一部分，增长的宣传 推广费表明汽车展览需求的愈发旺盛。 “欧美日韩中”各系车型销售都有自身的铁打地盘和薄弱区域，因此展示各公司新款车型的各级车展活动必定是其每年销售工作的重点。尽管近 5 年我国汽车销量增速放缓，但随着消费结构升级和国家优惠政策出台，汽车产业的发展仍有一定的需求支撑。另外，随着环保理念的加强和新能源科技技术的不断创新，各类新能源、电子化和智能化汽车的发布也将推动车展行业的繁荣发展。因此，汽车展览会作为会展行业中的一名排头兵，仍将蓬勃发展。

(二) 公司发展战略  

公司致力于打造成为国内一流的高端会展综合方案解决服务商，专注于体验型空间和增强体验的各 种解决方案。 

在汽车展览业务上，利用公司综合服务能力，深挖现有品牌客户，为客户提供综合营销服务，扩大 卡司通在品牌和营销体系中的业务份额；通过战略布局，与高端国际化公司和机构战略合作，提升核心竟争力，发掘以沃尔沃、保时捷等为代表的高端客户，承接客户的高端业务，如：长城、丰田等品牌 A 展；继续扩展批量复制性业务，建立资源库、供应链，并充分发挥其功效；加强在技术研发方面的投入， 为客户提供性价比更高、展示效果更好、运营成本更低的展览展示方案；进一步增强成本优化及现有业 务盈利能力，形成业内领先的差异化优势。 

公司在拓展汽车展览业务的同时，也会增强企业展厅及特装业务类的展览展示服务，在展厅业务上，通过国际/国内高端设计团队合作，取得更高市场份额；发展专业供应商体系（包括传统装修供应商，多媒体供应商），承接更大更专业项目，扩大项目实施的成本优势。 

针对特装业务，大力推广环保展具，丰富客户自选小型特装方案库，实现材质的可持续利用与方案 的个性相结合，为客户提供性价比更高的方案；在主场业务方面，进一步开拓主场服务的特装业务，服务好客户，扩大主场服务内容，寻求深圳周边地区优质展会场合作，在新会展中心寻找机会，发挥地缘优势，逐步拓宽业务的广度。  

公司通过提升综合竞争力持续做高做深做强主业，持续创新组织生长模式，有机培育强增长的新业 务模块，从而成为行业有影响力的展览服务公司。  

(三) 经营计划或目标  

2021 年继续打造卡司通的品牌，件件精品，重视品质、品位的提升，所有项目体现同一品质高度， 时刻服务好客户，赢得赞美和尊重，成为行业领导者。持续提升综合竞争力，驱动业绩持续增长。公司 将通过以下几个方面不断完善公司的管理： 

1、持续提升品牌、品质、品位，进一步满足客户多样化、深度实效需求，为客户提供最实用、恰 到好处的解决方案，创造更大价值；深挖现有品牌客户---做深做强为客户提供综合营销服务，扩大卡 司通在品牌和营销体系中的市场份额，并成为盈利能力最强的会展服务公司。 

2、激发组织活力，形成长期可持续的体系化运营机制，形成高效的组织，进一步推动创新：1）让 竞争流动成为企业动力源，引进“鲶鱼”，激发组织，从制度层面一点一点地推进，进行有计划的淘汰， 形成内部压力；2）在制度、机制、流程、方法的基础上，选取和提拔一批优秀的、正能量的干部，通 过干部的表率作用，影响一批人，最终影响组织；3）通过文化牵引，形成我们的行为作风和竞争力， 保持目标、方法、步调一致，不断提升企业组织的活力。 

3、资源共享，优势结合以内生成长为主，通过横向整合合作，与安宝示（上海）深度合作，从人 才资源、工程资源、采购资源、设计资源、系统资源等方面进行优势互补提高卡司通的核心能力，最大 发挥协同效应；与高端国际化公司和机构战略合作，提升核心竞争力。  

五、 风险因素 

(一) 持续到本年度的风险因素  

1、应收账款占比较高的风险 2020 年末，公司应收账款金额为 19,819.47 万元，占同期资产总额的 43.38%，主要是由于汽车行 业客户的货款结算期造成的。尽管报告期末公司应收账款账龄结构良好（其中：一年以内应收账款占比 91.62%、三年以上占比 2.91%），但由于公司应收账款总额占资产总额比重较高，一旦发生大额坏账，将 对公司经营产生不利影响。 

防范对策：随时了解客户信用状况的变化，若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，公司应及时调 整经营策略，以免造成经济损失。

2、销售客户较为集中的风险 报告期内，公司前五名客户收入占营业收入的 39.61%，客户集中度较高，主要系由于汽车行业会展 服务的季节性波动的影响，年初年末订单较少。目前，公司主要客户为汽车制造企业，客户黏性度相对 较高。对于大部分整车生产企业，成为其合格供应商一般均有严格的准入门槛，一旦入围并获得客户认 可将形成较为紧密长久的合作关系。但是，如果主要客户的财务、经营状况发生不利变化，市场竞争能 力下降，或者与本公司的合作关系发生变化，将对公司的经营活动产生较大影响。

防范对策：积极开发新客户，逐步缓解客户集中的风险。 

3、收入季节性波动风险 公司目前主要从事汽车展览展示服务，作为公司主要收入和利润来源的汽车展会服务主要集中在年 中阶段，年初年末合同（或订单）较少。汽车制造企业通常在每年年初制定当年的展会安排，并于年中 集中实施。行业客户的需求特点使公司产品或服务收入具有明显的季节性特征。收入的季节性波动可能 对公司季度业绩的稳定性产生一定不利影响。 

防范对策：积极开拓活动和会议市场，挖掘淡季资源，搞好创收。 

4、公司独立性风险 2020 年度，公司控股股东/实际控制人屈慧平先生及其配偶张岩女士多次为本公司银行借款提供关 联担保。截至本年报出具日，不存在屈慧平先生及其配偶，以及同受其控制的其他企业占用公司资金的 情形。虽然公司已建立了相对完善的法人治理结构，健全了各项规章制度，但由于股份公司设立时间较 短，规范时间不久，短期内仍可能存在一定的独立性风险。  

防范对策：公司严格执行“三会”的规范治理，完善各项规章制度，积极引入外部股东，接受主办 券商持续督导。 

5、市场竞争加大的风险 我国具有庞大的消费潜力和坚实的产业基础，因此未来展会服务行业的市场空间非常大，而且展览 行业属于国家大力支持的行业，不可避免的会有很多企业进入展览行业，同时国际较大的会展企业也开 始不断进入中国，以英国博闻、励德展览、德国法兰克福展览公司为代表的一批全球著名专业展览公司 已经陆续布局中国市场，国际巨头的加入必将加大行业竞争的激烈程度。 

防范对策：积极向高端领域拓展业务，抢占高端资源，占据有利竞争位置，加强公司核心竞争力。  

二、 重大事件详情（如事项存在选择以下表格填列）

(五) 经股东大会审议通过的收购、出售资产、对外投资事项、以及报告期内发生的企业合并事项  

事项详情及对公司业务连续性、管理层稳定性及其他方面的影响：  

2020 年 8 月 13 日，公司召开 2020 年第五次临时股东大会会议，审议通过了《关于对外投资的议案》， 本公司拟收购迪嘉控股香港有限公司（DJ Holding Hong Kong Co.,Limited）（以下简称“DJ 公司”）持 有的本公司控股子公司安宝示展览展示工程（上海）有限公司（以下简称“安宝示”）股权。经转让双 方一致同意，拟按安宝示估值 1,878,000 欧元为基础，以现金交易方式，卡司通拟收购 DJ 公司持有的 安宝示 38.97%股权，相应对价为 731,856 欧元，即人民币伍佰捌拾肆万元整（RMB5,840,000.00 元）。 

本次股权转让完成后，卡司通持有安宝示总股本的 89.97%。 本次对外投资主要基于公司未来发展规划的需要，进一步优化公司战略布局，拓展公司业务，扩大 市场占有率，增强公司盈利能力，实现公司的长期战略发展目标。 

本次对外投资资金来源于公司自有资金，不会对公司财务情况和经营成果产生重大不利影响，不存在损害公司及全体股东利益的情形。公司在风险控制方面已有相应举措，将积极防范本次投资可能导致 的风险。 

2020 年 9 月 2 日，2020 年第六次临时股东大会会议，审议通过了《关于收购资产暨关联交易的议 案》，公司全资子公司惠州市卡司通展览有限公司（以下简称“惠州卡司通”）生产经营用地为租赁用 地，地点位于广东省惠州市博罗县湖镇镇光辉村墩头寺小组，土地面积约为 21,657 平方米，该经营用 地出租方为公司关联方惠州市卡司通实业有限公司（以下简称“惠州实业”），由于历史原因，该经营 用地产权手续存在瑕疵，为保证公司生产经营用地的持续性和稳定性，惠州卡司通拟在惠州实业办理完 毕上述土地产权手续后以收购惠州实业资产的形式取得上述生产经营所需用地。根据惠州卡司通与惠州 实业签订的《土地房产收购意向书》，惠州卡司通拟向惠州实业预付人民币 22,000,000.00 元作为承诺 金，届时双方将参考标的物的评估价值在协商一致的基础上，根据相关法律法规规定的流程办理相关资 产转让手续及尾款的支付。 

本次资产收购是为了解决公司经营发展过程中对经营场所的需求，促进公司在产业领域的发展，提 高公司整体盈利能力。 

本次资产收购资金来源于公司自有资金，不会对公司财务情况和经营成果产生重大不利影响，不存 在损害公司及全体股东利益的情形。

第六节 股份变动、融资和利润分配   

八、 银行及非银行金融机构间接融资发生情况  

第七节 董事、监事、高级管理人员及核心员工情况  

二、 员工情况  

第八节 行业信息  

一、会展行业未来发展趋势 

1、世界会展产业“东移”趋势更加明显 

伴随着亚太、中东非、中南美等新兴市场国家经济发展的提速，国际会展产业出现了重心由发达国 家向发展中国家转移的趋势。欧美国家在保持行业主导地位的同时，市场增速放缓，而亚太、中东非地 区因人均可支配收入和生活水准的提升，其会展行业市场正以较高的年复合增长率快速增长。步入“新 常态”的中国更加渴望有更多、更大的平台进行自我展示，一系列国际会展的成功举办也为会展行业带 来了难得的机遇，作为全球第二大经济体的展览市场将越来越令世界展览业瞩目。过去几年里，米兰、 汉诺威等国际展览业巨头纷纷在中国移植或者举办新的展览会，成绩斐然。可以预见，中国经济的进一 步转型将为国际市场带来更加巨大的机会，国际市场和中国市场的双向需求将带动世界展览业加速“东移”。与此同时，为了展现中国制造，国家也将充分利用出国展览平台，将中国企业的形象输出到国外， 国内的出国展览行业也将迎来历史性机遇。   

2、专业性展览会已成未来趋势 

综合与细分是设定展会内容的两种思路。从展览业的发展看，展会的内容从综合到细分，是展览业 发育成熟并迈向专业化的重要标志。欧美展览大国已经开始细分行业之后的“再细分”，展览内容极具 专业性，使采购商能够以最快的速度找到所需的产品。在我国，由于追求展览经济的规模效应和“大而 全”的展示效果，偏综合性的展会仍大量存在。近几年，许多综合性展会开始将内容细分成专业性主体 展览会或主题馆。虽然与欧美相比这种划分仍显粗放，却已体现出中国展览业专业化进程的加速。随着 政府介入的逐步减少，中国展会将在市场的要求下对内容进行更合理、更专业的细分，许多大型展览会 有可能分为规模更小、专业性更强的展览会，与国际展览业的发展更为紧密地联系在一起。 

3、绿色循环办展将成为会展行业新的发展方向 

在现代经济体系中，展会活动已成为经济活动的重要方式之一，甚至已成为经济发展的主要推动力。 我国展会行业在快速发展的同时，存在非常严重的物料浪费，每一场展会结束后很多材料被丢弃，没法 进行循环利用，不仅造成环境污染，也浪费了大量的物力和财力。循环会展可多次重复使用、安装方便， 从而达到节能、节材的低碳、环保目的。因此，未来在政府的引导下，通过资源的循环高效利用而减少 环境污染、降低资源消耗的循环会展展览模式将成为未来会展行业新的发展方向。  

二、中国会展产业发展趋势与特点 

1、政府推动力度加大 

在党的十八大报告中，现代服务业已成为中国经济战略结构调整的重要组成部分，这令会展行业看 到了更好的未来。 2015年4月19日，国务院正式出台《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》，指出“积极推进展览业市场化进程。坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向，倡导低碳、环保、绿色理念，培育壮大市场主体，加快展览业转型升级，努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展，更好地服务于国民经济和社会发展全局。 ” 这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目 标和主要任务，并对进一步促进展览业改革发展作出全面部署，这将对行业的持续、健康发展产生积极、 深远的影响。 

2、市场力量推动会展行业进一步发展 

近年来，我国会展业市场化进程进一步加快，具体体现在政府展会项目外包、行业中介组织建设和 行业标准建设三个方面取得的突破。政府展会项目正积极实施服务外包，例如武汉光博会、亚欧博览会、 绵阳科博会、沈阳制博会等一批政府展会项目。在积极筹备全国会展行业协会的进程中，行业中介组织 建设也在近期取得突破性进展，例如 2014 年广东筹备成立了广东会展组展者协会，四川等一些省市也 相继成立了一些市场推动的会展行业中介组织。行业标准建设近期也取得进展，行业规范提上议事日程， 2013 至 2014 年先后颁布实施了《会展中心（会议中心）服务规范》、《会展设计搭建服务规范》、 《商贸类展览会等级分类标准》、《会议分类与术语》、《会展业节能降耗工作规范》等一批国家标准、 行业标准；浙江、广西、山东、四川等省区也颁布制定了一系列地方性会展行业标准。  

3、国际会展企业进入中国市场步伐加快 

近年来，国际会展企业进入中国市场步伐加快，进入方式灵活多样，包括收购中国会展项目、联合 成立合资企业运营会展以及缔结战略合作关系共同开发会展项目等，其中收购中国会展项目成为国外会 展企业进入中国市场的重要方式。 企业还纷纷与国内相关机构合作，成立合资会展公司，共同举办展 会。例如英国I2I会展集团与中国纺织行业贸促会合作，共同举办中国国际针织博览会；成都市博览局与励展博览、博闻UBM、意大利罗马会展公司建立了战略合作关系等。 

4、科技助推会展进步，线上线下融合发展 

近年来新技术在展会活动中得到广泛运用，从现场数据的收集统计，到线上线下展会的共同发展； 从信息技术的应用，到会展科技资本的融合，都充分体现出“会展与科技融合发展”的总体趋势。近两 年，会展业信息化水平显著提高。随着移动互联网的兴起， “自媒体”蓬勃发展，微博、微信等即时 通信工具成为人们获取信息的重要来源，会展业也普遍应用官方微博、官方微信、公众号，及时发布展览资讯并与客户开展互动交流。 

三、国内会展行业发展概况 

1、会展业成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台 

近年来，我国展览业快速发展，已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台，在我国 经济社会发展中的作用日益凸显。 2015 年国务院印发《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》 （国发〔2015〕 15 号），这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务。会展业 的发展对所在产业和地区经济、社会发展有较强的推动作用。会展业不仅可以有效促消费、扩内需，还 有利于促进城市服务水平以及基础设施建设水平的提升，提高一个城市的管理水平、文明程度和知名度、 美誉度。同时，会展业有助于实体产业技术的更新和结构的提升。会展业已成为展示大国外交的重要平 台。随着经济全球化水平的不断提升，会展行业在促进贸易往来、技术交流、信息沟通、经济合作及增 加就业等方面发挥着日益重要的作用。2018 年 4 月 10 日国家主席习近平出席博鳌亚洲论坛 2018 年 年会开幕式时强调：“今年 11 月，我们将在上海举办首届中国国际进口博览会。这不是一般性的会展， 而是我们主动开放市场的重大政策宣示和行动。”

2、会展产业已成为国内一线城市重要支柱产业 

展览业作为投资与贸易的重要平台，不仅能够有效推动产业和消费增长，而且作为现代高端服务业 的重要组成部分，对举办城市的住宿餐饮、交通物流、广告传播以及旅游购物等行业均具有明显的拉动 效应。目前越来越多的城市开始重视展览业的发展，为展览业稳定发展注入了更多的增长动力。会展业 对于促进供给侧结构性改革有着非常大的引领作用。展览会为生产者和消费者打造了一个平台，对于生 产有较强的引领和带动作用，为社会经济的发展注入新的活力，从而为展览业的持续增长带来新的机遇。 国内一线城市如北京、上海、广州、深圳等等均出台文件，促进会展业的改革发展。会展产业已成为国 内一线城市重要支柱产业。 

3、我国会展业规模持续增长，并已逐步由数量扩张型向质量提升型发展转变 

近十年来，我国举办各类展会的数量及办展面积均呈现逐年增长态势，同时也可以发现，展览面积 增长快于展览项目增长，单位项目规模也在扩大，展览行业效益向好。同时，会展行业也已发生质的飞 跃，逐步由数量扩张型向质量提升型发展转变。