虽然国家法定假期是正月初一，我认识的大部分活动公司已经放假了，活动公司的员工/从业者实在是太累了。好好休息下，没有任何问题，十几天后还要继续打工呢！

为什么2023-2024年度的各家公司员工这么累呢？

这个问题，可以延伸为“为什么2023年各家营业额都更高了呢？”，“为什么2023活动公司看起来都很不错？”，“为什么2023年某某活动公司过得很不错”

我的回复，

活动公司角度，疫情三年，淘汰了部分活动公司。一部分在（各家品牌库内的）活动公司在减少。

品牌角度，品牌的活动项目在减少，预算在减少。现在回望2023的营销费用，几乎没有不下降营销预算的品牌。

运营角度，品牌方“为了更有效率的完成项目”，品牌方从供应商名单中，剔出了不常用的活动公司，然后将现有项目都转移给了“那些活跃的活动公司”

——然后就出现了2023年的状况，

头部活动公司接到了更多项目，更多项目可能“大概率是不赚钱”的项目，活动公司的营业额就涨上来了，项目多了，公司的员工是有限的，每个员工负担的项目越来越多，活动公司的员工就会感觉到“累”，其实不是“感觉”，是真的“累”。

为什么有的活动公司退出了市场？

一句话，活动公司不会倒闭的。

请一定记住，活动公司不会倒闭的。

因为“倒闭”是流程，而不是“结论”。

上一段中提到了，“一部分在（各家品牌库内的）活动公司在减少”，这一部分公司在慢慢退出市场。在说起这段时，很多活动公司从业者，对这样的状况，表示惋惜。我会反问，你真的认为，这是一件坏事么？塞翁失马，焉知非福。

甚至有的活动公司主动退出现有的“体系”，慢慢“等待应收帐款”，慢慢离开人们的视线，这是多好的选择。

反观，在品牌的供应商名单上的公司，在承受着各类供应商成本的增加，承受着财务越来不靠谱的付款原则，承受着客户方不专业甚至不合法的工作要求，承受着来自金融机构的催款信息，这都不管，还有一批跟自己干活的兄弟姐妹呢。

这都是活动公司退出市场的好理由。

活动公司不会倒闭。慢慢结束，是最难的一种方式。

疫情期间，某位已经移民的老板说，“怎么关一家公司这么难呀……”

这就是个资本局，不是么？

年前见到的最后一位朋友，是我的很好的朋友，我们对话了七八年了。

他说，这一年不是在到处找钱，就是在和各家公司谈付款周期，活生生把自己变成了一个“筹款负责人”。

他说，之前你说“这个行业，实际上就是资本运作，我那时都不觉得这是问题，现在这一年，真的有了体验，太难了”

没有钱，项目不敢做，没有回款，项目不敢接，没有付款，项目不敢接，畏手畏脚地做项目，是做不出好项目的。

有规划的公司，会根据公司财务状况，接不同级别的项目；或者根据所服务的行业或者所服务的客户的“里程碑事件”，来规划项目的财务支出。我说的这句话，简单，但是能做到的活动公司/营销公司，实在太有限了。

做了十年的活动公司，还是借钱做项目，我听说过；项目马上需要支付了，从个人账户向公司账户转账，我听说过；年底了，月底了，财务说，老板，公司没钱了，快去要账吧，我听说过；……

这都不是正确的经营，各位老板你们都懂，不管如何，请让自己搞清楚“公司的帐”，——还有多少钱/现金？客户还有什么项目？公司能接什么项目？哪些项目能接/不接？能不能下个季度不接项目？能不能砍掉一个项目组？砍掉一个项目组能省多少钱？客户为什么不把我们公司放在“优先付款列表”里？

我的好朋友，我都会从11月开始劝他们，“去催款”。

项目的开始，不是接到brief，不是完成比稿，不是拿到中标通知，

而是“项目结案，付款进入流程”

活动行业的新年祝福，不是生意兴隆

祝各位活动从业者，

健康福顺，新春快乐。 一切顺利，回款快乐。

后边的话，

这一年，我也遇到了各种各种的人和事，大家都要都会记得好事情，但是工作中也会有不好的事情，为了避免再出现这样的事情，一定要不断提醒自己，念小人和坏比，警惕坏人，才是普通人活下去的机会。

【每周观察】现场俱乐部 在 IAA MOBILITY 2023 以及“不能被人白嫖”的故事

看看这里 https://www.onsiteclub.com/case/WEEKLY-REPORT-BAIPIAO-HUAIBI-2023-9-9

IAA MOBILITY 2023 图片合集，是我2023的最爱；被XXXX白嫖，是我的恨

有的人，要承担自己的行为带来的恶，每个人都一样

但，也祝福XXXX，新春快乐，一切顺利

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文章来自现场俱乐部微信公众号，

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