锋尚文化2022公司年报

一、报告期内公司所处行业情况

文化和旅游部加强顶层设计和规划引导，牵头制定《“十四五”旅游业发展规划》《国民旅游休闲纲要（2022—2030 年）》等政策性文件，多项政策对发展“旅游+”“+旅游”等旅游新业态进行了全面部署，提出旅游与科技、教育、交通、体育、农业、林草、卫健等其他产业融合发展。《规划》中明确“以文塑旅、以旅彰文，系统观念、筑牢防线，旅游 为民、旅游带动，创新驱动、优质发展，生态优先、科学利用”的原则。到2025年，旅游业发展水平不断提升，现代旅游业体系更加健全，旅游有效供给、优质供给、弹性供给更为丰富，大众旅游消费需求得到更好满足。文化和旅游深度融合，建设一批富有文化底蕴的世界级旅游景区和度假区，打造一批文化特色鲜明的国家级旅游休闲城市和街区，红色旅 游、乡村旅游等加快发展。

《纲要》中提出部署培育现代休闲观念、保障旅游休闲时间、优化旅游休闲空间、丰富优质产品供给、完善旅游休闲设施、发展现代休闲业态、提升旅游休闲体验、推进产品创新升级、持续深化行业改革、不断加强国际交流等10项重点任 务，具体包括优化全国年节和法定节假日时间分布格局、规划建设环城市休闲度假带、以社区为中心打造休闲生活圈、完善休闲服务设施、发展新兴休闲业态、实施旅游休闲高品质服务行动、开发数字化文旅消费新场景等一系列具体举措，进 一步激发旅游休闲发展内生动力。

《纲要》指出，景区可依托地域文化特色和资源优势，打造相对丰富的人工景点设施增加看点；进一步配套完善亲子研学互动体验的项目，提升旅游综合服务水平，增加游客的逗留时间；在景区景点周边积极引入餐饮住宿等服务项目，满 足游客多样化需求。针对《纲要》提出的完善旅游休闲设施、发展现代休闲业态、提升旅游休闲体验任务，部分业内专家建议，景区可以结合十四五规划中提出的劳动教育和红色研学，增加一些红色研学体验互动的项目和劳动实践的设施，既 增加游玩体验感又能学习到相关知识。

国家统计局数据显示，2022年国内旅游人数32.50亿人次，国内旅游收入29,191亿元，相较于2020年，分别实现12.89% 和30.98%的增长，但与2019年相比，仍分别只恢复到54.11%和50.99%的水平。受经济下行、大环境影响，国内旅游市场 2020年出现大幅下滑，终结了自2004年以来连续16年的持续增长，2021年虽有所恢复，但仍在低位徘徊。

2022年，在国内经济下行压力的对冲下，文旅消费需求被严重稀释。从总额上看，2022年我国人均教育文化娱乐消费 支出2,469元，同比下降5.0%，中国旅游研究院专项监测表明：2022年全国旅游经济运行综合指数（CTA-TEP）位于临界值 以下，1至4季度指数值分别为95.60、97.82、85.59和99.32，季度均值为94.58，较2021年降低8.64。从出游人数和旅游收入 来看，2022年国内旅游总人次25.30亿，比上年同期减少7.16亿，同比下降22.1%，国内旅游收入（旅游总消费）2.04万亿 元，比上年减少0.87万亿元，同比下降30.0%，仅恢复至2019年的四成左右。

（一）行业发展趋势

1、产业规模大幅增长

随着居民消费从以“物质消费”为主转向以“精神文化消费”为主，文化创意与设计服务业占文化及相关产业比重保持了 较快的增长速度。根据国家统计局数据，2021—2022年我国文化创意与设计服务业增加值由19,565亿元下滑至19,486亿元， 下降0.2%，占同期文化及相关产业增加值比重由15.2%增长至15.6%。

2、高新技术在文化创意产业中的重要性逐步加强

为将创意设计方案真实完整地呈现，需要提供从前期的创意策划、方案设计，中期的现场制作及后期维护等全流程解 决 方案，而全流程解决方案覆盖多层次、多方面的技术，包括项目实施过程中各类文化设备的一体化综合应用及调控技 术、电脑控制技术、网络技术等多领域的高新技术、前沿技术，为演出效果呈现提供了有效保障。同时，技术的飞速发展 能够扩展文化创意的想象空间，并为创意策划的艺术效果提供了强大的技术支撑。 因此，推进文化创意产业科技创新，利用高新技术更新文化创意产品的创作模式和传播方式，能够实现创意设计和文 化 科技的双轮驱动。未来文化创意产业的发展必须依赖于相关领域强大的高新技术，二者的深度融合是不可避免的趋势。

3、“VR/AR赋能”多场景应用融合

数字化是近年文化产业发展的重要趋势之一，在5G、大数据、VR/AR、云计算等技术飞速发展的背景下，数字文化产业取得高速成长，为文化产业高质量发展提供新的动能。《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026 年）》中 支持虚拟现实技术在旅游领域落地应用，推动景区、度假区、街区等开发交互式沉浸式数字化体验产品，发展沉浸式互动 体验、虚拟展示、智慧导览等新型旅游服务。培育云旅游、云直播、云展览等新业态，推出一批沉浸式旅游体验新场景。 推动 5G 虚拟现实在演艺行业规模商用，建设常态化“虚拟现实+演艺”平台，支持文艺院团、演艺机构举办线上沉浸式演 艺活动，促进舞台艺术线上发展，鼓励文艺院团、文艺工作者、非物质文化遗产传承人在虚拟现实平台开展沉浸展演，培 育一批符合沉浸娱乐需求，适合线上观演、传播、消费的原生线上演播产品。支持虚拟现实在主题公园、园区街区、商业 场所的应用，开发沉浸式娱乐体验产品。

（二）主要下游市场需求及变动因素

1、演出市场

受大环境影响，我国演出市场面临轻度萎缩。2022年演出市场年度报告中显示，2022年演出市场总体经济规模243.60 亿元，与2021年同比降低31.33%。旅游演艺7.46万场，与上年同比降低50.40%；票房收入32.23亿元，与上年同比降低 47.41%。为吸引本地观众，让旅游演艺项目不仅满足游客文化消费需求，也成为城市居民休闲度假时的文化消费目的地， 成为2022年诸多旅游演艺项目运营的转型方向。旅游演艺产品呈现出打破舞台边界、营造体验场景的转变趋势。演艺与旅 游的融合，已从“景区+演艺”模式逐步拓展到联合孵化文化IP，联名开发文创衍生品等多元化新模式。

2、旅游市场

2022年旅游消费决策中的“不确定性”因素增加，国内旅游人次同比下降22%；与2020年相比减少12.1%，仅恢复至2019 年的42.1%。从旅游收入来看，2022年旅游收入比2021年下降了22.1%，仅恢复至2019年的35.6%。假日出行比例升高，远 途游消费需求持续被抑制，周边游、短途游等微旅游业态仍是主流。2022年全国七个主要节假日共计旅游人次为11.14亿， 占全年比重44%，比2019年上涨近14%；旅游收入7398.65亿元，占全年比重36.2%。 国内旅游出行人次和国内旅游收入降至近4年来最低水平，纾困成为行业全年重要主题之一。文化、产业和旅游持续融 合，整体趋势文旅+向“+文旅”转变，文旅融合边界不断拓展，通过产业升级和空间构建，拉长文旅产业链，营造沉浸式文 化感知和体验，打造新消费综合体，不断催生新兴消费业态。

3、景观艺术照明市场

2006—2022年，我国城镇人口已从5.83亿增长9.21亿，城镇化率从44.34%增长到 65.2%。随着我国城镇化进程快速推进， 同时推动了地区夜间商业活动的发展。在城市化和夜间旅游经济发展的影响下，大型、高端景观照明项目的趋势显著，并 将继续向文化旅游市场延伸，景观艺术照明及演绎业务将进一步向艺术化、创意化发展。近年来，随着提升城市形象和发 展经济的需要，景观照明应用于城市名片、文化IP和旅游景点的打造、特色小镇建设、夜间旅游经济建设。需求不仅推动 了景观照明的发展，还使得景观照明市场规模不断扩大。城市照明已不再是简单照明的功能，而是通过灯光语言构建空间、 渲染气氛，从而更好地展现建筑的设计理念、诉说城市的历史底蕴和文化特质，实现景观艺术照明功能性和艺术性的完美 结合。在此过程中，需要将景观照明设计与文化创意充分结合，挖掘城市的文化特性，用个性化的灯光创意设计提升艺术 效果、展现城市魅力。

根据中共中央、国务院发布的《国家新型城镇化规划（2021—2035年）》，城镇化是保持经济持续健康发展的强大引擎， 到2025年，我国常住人口城镇化率将达到71.5%左右，仍低于发达国家80%的平均水平。由此可见，我国景观艺术照 明市场容量仍有很大的提升空间。

二、报告期内公司从事的主要业务

（一）主要业务及产品

1、大型文化演艺活动创意、设计及制作服务

大型文化演艺活动创意、设计及制作服务是根据项目背景和客户诉求，将艺术追求和文化科技有机结合，在统一的艺术构思中，充分调动创意设计人员的艺术创作灵感，积极发挥艺术感悟潜能，综合运用丰富的艺术表现手法和先进的文化科技， 将多种文化艺术元素相融合，为大型文化演艺活动提供创意设计及现场制作服务，满足客户的差异化需求。 报告期内，公司大型文化演艺活动业务除继续在国家级重大项目上发力外，积极拓展商业演出领域。执行大型文化演艺活动市场下沉和文化旅游演艺产业链进一步延伸，业务承揽方式由被动等待转变为积极主动出击政策，在商业演出领域进一步继续发力，以积极主动的态度承揽营业性演出项目，推动公司均衡发展。

2、文化旅游演艺创意、设计及制作服务

公司文化旅游演艺创意、设计及制作服务主要为实景旅游演出、主题公园旅游演出、剧场表演旅游演出等文化旅游演艺活动提供概念策划、艺术创意设计及制作服务。文化旅游演艺项目多为长期或一段时间内持续演出的项目，优秀的文化旅游演出往往成为旅游景区吸引游客和增加门票收入的有力手段。 报告期内，公司已完成上海中心的“天时（Sky632)”光影科技互动沉浸式演绎及坐落于西安大唐不夜城的 “404#Lab·杌”项目建设并开启运营。公司文化旅游演艺创意、设计及制作服务从面向企业用户向普通消费者转型，进 一步延伸文旅产业服务链条，打造自运营文旅产品。

3、景观艺术照明及演绎创意、设计及制作服务

景观艺术照明及演绎创意、设计及制作服务是公司在城镇化进程中，立足于“发展夜游经济，提升城市品位”的大背景，依托国家发展旅游产业、特色小镇的政策契机，服务于庞大的城市景观艺术照明市场和高端景观灯光艺术演绎市场。 公司利用多年来积累的先进技术经验，融合各个城市的历史文化背景、自然风貌和城市特色，以建筑、山林、水域等作为特定载体，为艺术灯光、动态灯光秀、灯光投影秀等提供创意、设计及制作服务。从“亮化”向“艺术化”发展进程中，公司将演艺灯光的设计理念引入景观艺术照明，由此实现了灯光亮化功能性和艺术性的有机结合，提升了城市的文化品位。

4、虚拟演艺产品的创意设计及制作服务

虚拟演艺产品的创意设计及制作服务作为公司未来业务发展的重点方向之一，通过科技手段赋能线上演出，打造线上 产品，打通线上观演关系，以全新的用户体验整合技术终端和IP内容，为C端用户提供全新线上文化娱乐内容体验。公司 将不断输出高品质的虚拟泛娱乐内容，打造虚拟演艺标杆项目。 报告期内，公司完成冬季冰雪运动IP的虚拟音乐会《集光之夜》和“咪咕公司 2022 年世界杯音乐盛典项目”。作为虚 拟演艺活动，项目中的多个环节涉及对虚拟技术AR的应用，该项目的完成表明公司不仅具备线下国家级重大演艺项目的实 施能力，线上重大演艺尤其是虚拟演艺项目的经验和实力也得到认可。

（二）公司在行业中的竞争地位

自成立至今，公司始终秉承“创意，呈现中国之美”的企业文化使命和“人品筑作品、作品传人品”的企业精神文化， 成功打造了一系列具有广泛影响力的项目，包括：2008年北京第29届奥运会开闭幕式灯光设计及制作、2018年韩国平昌第23届冬奥会闭幕式交接仪式“北京8分钟”文艺表演总制作、2016年G20杭州峰会大型水上情景表演交响音乐会——《最忆是杭州》总制作、建党100周年大型情景史诗《伟大征程》、迪拜世博会中国馆“华夏之光”主题灯光展演的创意设计及制作和多 年中央电视台春节联欢晚会灯光设计及制作等。

报告期内，公司完成了2022年北京冬奥会开幕式灯光设计及制作，北京冬奥会闭幕式及冬残奥开幕式冬残奥会闭幕式的创意设计及制作、陕西省第十七届运动会开闭幕式、甘肃省第十五届运动会开闭幕会、台州葭沚老街演艺项目、曲阜尼山泮水湖多媒体水秀三期文旅项目、中国考古大会、咪咕公司2022年世界杯音乐盛典等多个大型项目。同时，公司为杭州 2022年第19届亚运会开幕式、杭州2022年第19届亚运会闭幕式、杭州2022年第4届亚残运会开幕式和杭州2022年第4届亚残 运会闭幕式等4个项目总承制单位。

公司旨在运用创新的艺术手法和前沿的文化科技传承博大精深的传统文化和弘扬充满生命力的新文化，向世界阐述推介更多具有中国特色、体现中国精神、蕴藏中国智慧的优秀文化，为彰显文化自信、提高我国文化软实力发挥重要作用。 凭借优秀的创意设计能力、丰富的重大项目经验、良好的市场声誉、强大的品牌影响力和全流程服务的经营模式，公司在保持高效执行力的同时不断从艺术上进行更深的探索和研究，逐步发展成为行业领先企业之一。

文化创意产业覆盖面较为广泛，行业内企业在业务形式、市场定位上具有各自的特点。同时，由于细分领域市场起步较晚，行业集中度较低，尤其是具有行业影响力和品牌知名度的企业较少。随着居民消费水平的提高、产业鼓励政策的出台，文化创意产业的市场投资活跃度逐步提升、市场规模不断扩大，整个行业的市场化水平也不断提高，逐步吸引大量新进入者，从而加剧行业竞争。

整体来看，行业内中低端市场竞争较为激烈，大量创意设计能力较弱的企业采取低价策略获取市场份额，但高端市场竞争需要市场参与者具有优秀的创意设计优势和丰富的重大项目经验，目前市场上能满足条件的企业较少，高端市场总体呈现向优势品牌企业集中的趋势。同时，随着居民消费理念的提升，对于高端文化创意产品和服务的需求将会上升，为行业内具有较强创意设计能力和品牌美誉度的企业提供了良好的发展机遇

三、核心竞争力分析

（一）创意和设计优势

公司拥有多名资深创意设计人员的创意设计团队具有丰富的创意灵感和项目经验，能够准确快速地把握客户需求，使作品保持很高的独特性和艺术水准，充分展现作品的人文内涵和艺术魅力。

公司创意团队通过对客户群体个性化需求的深度洞察以及对设计方向的前瞻性把握，在保持高效产出的同时，不断研究和探索新媒体艺术的潮流进行式；掌握并将全息投影、复合结构投影、虚拟现实和增强现实实时互动等尖端技术应用到最前沿的文化语境中去。技术团队熟知全类别文化演艺设备的性能和指标，从而可同时丰富创意的表现形式和内涵，为落地提供多选择性的技术手段支持，确保最终方案中每一道效果都能完美呈现。

公司在为不同客户提供服务的实践中总结出了一套有效的创意机制、项目组织流程、知识管理系统来保障公司创意设计能力的持续提升。优秀的创意设计能力是公司赖以生存的核心竞争力。

（二）丰富的重大项目经验优势

公司凭借自身的创意设计能力和品牌知名度参与了一系列具有广泛影响力的重大项目，积累了丰富的重大项目经验和优质客户资源。近年来，公司代表性项目包括大型文化庆典活动或纪念活动、大型体育赛事开闭幕式、大型演出、电视文艺晚会、企业品牌文化活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎等。其中，公司承担的诸多国家重大项目均有很高的门槛，需要保证项目执行的创意性和安全性，能够承做此类项目，本身就是对公司综合实力的认可。

丰富的重大项目经验能有效提升公司的创意设计能力，而创意设计虽然是人的知识和灵感在特定领域的表现，但同时也需要项目经验的积累。不同项目的客户具有较大的个性化需求差异，通过参与不同类型的重大项目，能够在较短时间内准确把握客户需求并进行量身定制。因此，丰富的重大项目经验提升了公司的创意设计能力和品牌影响力，使公司在市场竞争中保持优势地位。

（三）品牌优势

公司优秀的创意设计及制作能力、优质的服务水平得到了客户的高度认可，在业内积累了良好的声誉，打造了“锋尚文化”的品牌知名度和影响力。品牌优势的建立和提升使得公司在提高订单获取能力和议价能力、控制采购成本、增强客户黏性、人才引进等方面受益，从而有利于公司的持续发展。

（四）团队及人才优势

演艺项目创意设计制作涵盖较多的产业链环节，各环节精细化分工高壁垒，合力输出完整项目，个人英雄主义不及顶尖团队。项目创意设计从客户到创意到设备到最终实现，从灯光到舞美到视效到技术，存在较多的产业链环节，每个环节都有较深的技术诀窍，从而做到精细化分工。另一方面，精细化分工之后，任何一片拼图都不能做出完整的项目，越是较好的项目输出越依赖于各环节的较高业务水准和高效团队配合。这种精细化分工的壁垒和项目内部各环节的深刻连接决定了个人很难脱离团队另起炉灶。相反，如果个体在某个环节具备相对的竞争优势，加入团队或许是更好的选择。公司一方面为创意人员提供基础大型项目的机会，另一方面给予较优的薪酬与激励，公司已经对核心团队95人做股权激励，覆盖对象占公司2022年期末人数的 33.81%。

公司管理团队具有多年的行业专业背景和丰富的企业管理经验，对于行业发展水平和发展趋势有着深刻的认识和理解，具有较强的稳定性，并逐步建立了高效的内部管理制度。经过多年的团队建设与培养，公司已经拥有高水平、专业化、创意设计能力突出的设计团队和经验丰富、技术精湛的制作团队，形成了一支创新型、复合型、协作型的人才队伍。在长期的项目工作中，公司团队已经在实践中形成了完备的分工体系以及工作流程，可以同时执行多个繁杂且标准严格的大型项目，提高了运营效率并降低了经营成本，从而提升了公司的综合竞争力。

（五）全流程服务的经营模式优势

公司从项目初期完全介入并持续跟进执行，通过为客户提供“创意策划+方案设计+设备租赁与销售+项目制作+后续服务”的全流程解决方案，形成了全流程服务的经营模式。不同于“以创意设计为主”和“以提供设备销售、租赁及现场集成为主”的单一服务模式，该种模式能够充分发挥公司的创意设计能力和资源整合能力，根据客户需求变化及项目实际情况灵活地对方案进行二次设计与开发，降低客户的协调成本，保证创意设计的最终呈现效果。同时，提供多元化服务能够有效提高服务附加值、扩充客户群体、增强客户黏性。

四、主营业务分析

1、概述

2022年，为迎合集团面向国际、全域发展的战略格局，进一步推进文化产业多元化、高品质输出的发展需求，经集团2023年第一次临时股东大会审议通过和市场监督管理局行政许可，集团正式更名为锋尚文化集团股份有限公司，在未来发展中，集团将继续整合优质行业资源，优化集团定位，进一步提升企业在文化行业的影响力，以集团全新战略布局和品牌价值体系，为践行“创意·呈现中国之美”的集团理念，不断开拓高质量发展的新境界。

锋尚文化完成了“2021年限制性股票激励计划”预留部分的授予，助力企业长期稳定发展。公司将坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，提升市场竞争力，保持持续健康发展。公司大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明与虚拟演艺业务协力共生、互利共赢，增强了业务的抗风险能力。公司在过去的主营业务基础上继续探 索全新演艺科技模式，利用数字化技术积极拓展线上演艺。

报告期内，实现合并报表范围营业收入 32,005.18 万元，比去年同期下降 31.43%；实现合并利润总额 940.48万元， 比去年同期下降 92.49%；实现合并净利润 828.71 万元，比去年同期下降 90.99%；报告期末，上市公司资产总计 385,095.69 万元，归属于上市公司股东权益合计 319,875.12 万元。

2022年以来，公司业务扩展和订单转化受到大环境影响较大，已签约项目首演时间和建设进度推进不如预期，杭州亚运会的延期举办，给公司2022年业绩带来较大的影响。 报告期内，公司继续执行“大型文艺演艺活动市场下沉和文化旅游演艺产业链进一步延伸，业务承揽方式由被动等待 转变为积极主动出击”的销售政策，销售拓展成效显著。

报告期内，公司签约了北京 2022 年冬奥会开闭幕式、北京 2022 年冬残奥会开闭幕式、长安乐剧院驻场秀演项目、唐岛湾文化艺术中心（演艺秀）项目、台儿庄古城复兴楼光影秀和遗址 公园实景演艺项目、陕西省运会等重大项目，以上中标和签约合同额累计达 5.57 亿元。截至 2022 年 12 月 31 日，公 司在手订单总计 9.60 亿元。以上在手订单，为公司 2023 年做好了充足业绩储备。

（1）大型文化演艺活动进一步下沉至商业领域，报告期内公司实现大型文化演艺活动板块营业收入25,996.36万元，同 比增加89.85%。报告期内，公司完成了2022年北京冬奥会开幕式灯光设计及制作，北京冬奥会闭幕式及冬残奥开幕式冬残 奥会闭幕式的创意设计及制作、陕西省第十七届运动会开闭幕式、甘肃省第十五届运动会开闭幕会、中国考古大会、咪咕 公司2022年世界杯音乐盛典等多个大型项目

公司一直将“科技助力文化”作为其艺术创新的使命，此次省运全体主创牢记使命，挑战自我极限，不仅使用全球最 为先进的舞台技术及设备，更创造性地将视觉空间延伸至高空，在国内省运会演出中亦属首次！

（2）公司不断扩展文旅产业链，文化旅游演艺业务从项目承制向文化旅游商业运营发展。报告期内，公司实现文化旅 游演艺营业收入3,465.70万元，同比减少80.03%

文旅产品商业运营方面，过去一年，作为锋尚文化面向普通消费者（To C）全新文旅模式的重要一环，上海中心天时 （Sky632）光影演绎一直在用心践行创意呈现中国之美的集团使命，也创造着锋尚自运营项目的新纪元。

（3）虚拟演艺产品，让观众以全新的方式体验娱乐演出内容。经过长期的研发、调研，锋尚互娱正在从打通技术、终 端、IP、内容层面全面发力。目前锋尚互娱已有虚拟演绎云平台、虚拟数字人运营商、打通总公司自营产品IP、虚拟演出 供应商四大业务板块。报告期内，公司创意承办《虚拟交互冰雪音乐嘉年华——集光之夜》通过自主研制多模态捕捉技术， 将空间定位技术、捕捉技术、AI智能分析体运动捕捉技术等进行融合集成，以云端渲染作为主要技术手段，实现虚拟与内 容之间的交互。AI智能分析技术进行预渲染，也保证了演出效果。在技术层面也首次尝试使用XR制作子弹时间的效果，以 技术为视觉呈现带来影视化质感，为演出效果强力赋能

（1） 营业收入构成

营业收入整体情况

十一、公司未来发展的展望

（一）公司未来发展战略

锋尚文化始终坚持以“文化＋科技”为创意核心，以“演艺科技开拓者”为发展准绳，将传统文化与现代科技相结合，将 中国文化与世界语言相融汇。同时由国内外行业专家带队新锐策划设计师梯队组成锋尚设计院，只为缔造兼具人文温度、 地域特色和艺术创意的“中国文化名片”，让锋尚文化成为连接人与舞台空间、城市夜景、建筑实体以及自然山水的纽带， 更成为世界了解中国国力之盛、山河之壮、文化之博、科技之精以及艺术之美的使者。 多年来，锋尚文化始终坚持“人品筑作品、作品传人品”的文化理念，凭借专注的匠心精神、国际化创意团队、严苛的 创意设计标准、良好的市场声誉、强大的品牌影响力和全流程服务的经营模式，树立中国文化创意领域的代表性品牌，只 为在那一片夜空、一座都市、一方山水留下不朽的记忆与篇章。

（二）公司2022年度经营规划

1、大型文化演艺活动创意、设计及制作

2022年度积极完成2022年北京冬奥会开闭幕式、2022年冬残奥会开闭幕式等国家级大型项目，进一步提升锋尚文化品 牌价值。除积极备战已有大型国家项目外，文化演艺活动市场进一步下沉，拓展商业演出项目和中型项目，转换传统业务 模式，在政府客户（To G ）基础上拓展企业客户（To B），增强客户的多元化，提高业务的稳定性，抢占市场份额。

2、文化旅游演艺创意、设计及制作

进一步延伸产业链，打造自运营文旅项目，优化收入结构。公司从单纯进行演艺内容生产，逐步打造文旅核心IP内 容，面向普通消费者（To C），提高业务稳定性。文化旅游演艺客户现阶段主要为旅游景区，属于To B端项目。为进一步 拓宽业务面，稳定项目收益，扩展项目市场，2021年12月31日锋尚文化在上海中心突破性打造的“天时(Sky632)”光影科技 互动沉浸式演绎首演。该项目是锋尚文化联手上海中心集商业策划、投资、光影科技艺术演绎、运营等综合实力，打造的 首个旗舰项目。2023年，公司将继续创造优质核心IP内容，并复制、输出。

3、虚拟演艺产品创意、设计及制作

以科技手段赋能线上演出，打造线上拳头产品，打通线上观演关系。在这个线上演艺和游戏市场空前爆发的时代，锋 尚文化旗下全资子公司“锋尚互娱”全面布局，展开集成线上虚拟演艺、游戏、社交等多种娱乐形式而生的全新业态，打通 文化娱乐产业在科技、创意、市场、运营等多维度的存在形态，输出高品质的虚拟泛娱乐内容。 2022年1月28日公司推出 了首个冰雪主题虚拟音乐嘉年华《集光之夜》，创造了“虚拟+演出+娱乐交互”的全新娱乐体验模式，在未来将制作第二 季。“锋尚互娱”自研的线上数字偶像和虚拟艺人演播系统产品“超越幻想的演唱live”预计将于2022年正式上线。

4、扩充市场、设计制作及运营团队

为保证企业创新活力，公司积极拓宽人才引进渠道、加大人才引进力度、优化人才结构，重视人才梯队建设。打造一 支高水平、专业化、创意设计能力突出的设计团队和经验丰富、技术精湛的制作团队。在人才引进方面，公司积极引进创 新型、复合型、协作型人才，尤其是高端创意设计人才；在人才培养方面，公司重视内部培养，通过为员工提供丰富的项 目实践机会以不断提升其综合能力；同时公司通过设立合理的薪酬制度、有效的激励机制与规范的晋升体系充分调动员工 的积极性和创造性。

5、兼并收购

在大环境影响公司业务开展的同时，又为公司兼并收购提供了良好的机会；公司上市后，资金实力和融资渠道进一 步丰富。

报告期内，公司完成了对北京北特圣迪科技发展有限公司 20%股权的收购，为进一步深化与北特圣迪的合作，更好 推进未来双方的战略合作与业务协同，持续加强对北特圣迪的投资与影响力，公司 2023 年 3 月收购其股东持有的北特圣 迪 25%股份。本次交易完成后，公司累计持有北特圣迪 45%股权。

2022 年 12 月完成了对深圳市中润光电技术有限公司 51%股权的收购。作为又一产业链上游的重要战略布局，为公 司增强长期盈利能力和维持业绩稳定性提供保障，进一步加快公司外延式发展的步伐，增强公司核心竞争力。

2023年公司将继续以产业并购为主导，围绕三大业务领域，主动寻求优质的上下游企业作为兼并收购对象，进一步拓 展公司的人才储备和市场领域。

（三）公司可能面对的风险

1、国家重大项目执行风险

自成立以来，公司承担了一系列国家级大型文艺演出项目，是公司收入的重要来源。该类项目对于创意设计的要求极 高，而且必须确保安全性、保密性，若公司在设计、制作、执行国家重大项目过程中出现实质问题，将对公司未来业务开 展造成重大不利影响。

2、市场竞争风险

随着文化创意产业市场规模不断扩大，整个行业的市场化水平也不断提高，逐步吸引了大量的新进入者，从而加剧了 行业竞争。整体来看，行业内中低端市场竞争较为激烈，大量创意设计能力较弱的企业采取低价策略获取市场份额，但高 端市场竞争需要市场参与者具有优秀的创意设计能力和丰富的重大项目经验，目前市场上能满足条件的企业较少，高端市 场总体呈现向优势品牌企业集中的趋势。因此，如果未来公司未能紧跟市场需求持续增强创意设计能力，日趋激烈的市场 竞争将可能降低公司的市场份额，影响公司的市场地位和综合竞争力。

3、下游行业投资增速放缓的风险

公司以创意设计为核心，业务范围涵盖大型文化演艺活动、文化旅游演艺、景观艺术照明及演绎等多个领域的创意、 设计及制作服务，公司业务发展与下游演出行业、旅游行业和景观艺术照明行业紧密相关。公司下游行业的投资规模与我 国宏观经济景气度、产业政策、行业发展趋势等具有较强的相关性。目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶 段，正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键阶段，如果下游行业投资增速持续放缓，将对公司的业务 开展造成不利影响，从而直接影响公司的成长性。

4、应收账款余额增加的风险

最近三年，公司应收账款账面余额分别为、36,390.82万元、44,319.63万元和34,328.24万元，总体呈增长趋势，占同期 营业收入的比例分别为36.99%、94.96%和107.26%。未来随着经营规模持续扩大，公司应收账款将可能进一步增加，如果 公司不能逐步提高应收账款管理水平，将有可能出现应收账款持续增加、回款不及时，从而对公司经营成果造成不利影 响。 5、毛利率波动的风险 作为文化创意企业，公司所提供的产品与服务大多根据客户的个性化需求进行定制化创意、设计与制作。最近三年，公 司综合毛利率分别为38.37%、41.16%和25.71%，2022年毛利率波动主要系2022年北京冬奥会等国家大型项目毛利率较低所 致。随着公司业务规模扩大，公司毛利率存在一定幅度的波动风险。

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