“活动帮帮忙”第一期内容回顾 | ​现实很惨烈,心态还积极

项目品牌: 待定

项目行业: 体验营销/营销

项目日期: 2022-04-27 09:00 2022-04-27 17:00

项目地点: 线上

项目名称: “活动帮帮忙”第一期内容回顾 | ​现实很惨烈,心态还积极


在全国大部分公关活动人处于“静止状态”的当下,斜杠家联合现场俱乐部、活动情报局共同发起了营销活动人线上沙龙“活动帮帮忙”。


我们希望为活动人搭建一个互通有无的交流平台,也为身处行业不确定时期的从业者带来一些观点和意见参考。第一期沙龙以 “后疫情时代活动人如何免疫” 为主题,邀请了 Freeman中国区董事总经理Sally Lu 摩丸文化CEO Allen Qian 思库文化CEO许欣儿 三位来自一线活动公司的重量级嘉宾,由 现场俱乐部OnsitClub.com主理人李楠 全程主持。

“现实很惨烈,心态还积极”

——这可以算是本期沙龙的一句话复盘。

现实是怎样的?到底有多惨烈?心态还好吗?如何积极面对?我们回顾本期沙龙也试图找到这些答案。


超37%的公司裁员缩编;约30%的公司降薪20%-60%;9成以上企业营收下降,降幅超70%的企业占比3成

——活动情报局 六六


仅上述三组数据就足以让从业者触目惊心。

这是 来自活动情报局的一份匿名调研结果 。调研共收到 567份 样本,来自于全国各地的活动公司,北京、上海和广东的公司占样本量64.6%。


这些公司人数规模集中分布在20-100人区间,占比88.3%,百人以上规模的样本有66个,占11.6%;从公司营收规模来看,三千万以内的样本有396个,占比约70%,三千万到一个亿营收区间的有93个,约占16.4%,一个亿到两个亿区间有33个,两个亿以上的45个。


裁员比例 来看, 37.04% 的公司都在三月疫情爆发期间选择了一定程度上的裁员缩编 。从问卷中关于缩编的比例来看, 大多数控制在 5%-15% 的区间


而这些样本中的 降薪比例 ,基本和裁员比例相近。有 31.2% 的公司都选择了一定程度上的降薪 。在采取降薪措施的公司里, 降薪幅度在 20%-60% 的比例最大 ,其中 多数公司在四月份采取 降半薪 五月份拟计划 最低薪资


样本中各家公司 延期取消的的项目数 20-30 区间分布最多


而在 上半年营收增降幅 情况的调查结果显示,能保持 持平和增长的样本仅 18 降幅在 20%-70% 的有 345个 占比 61% 降幅 70%以上 171个 占比 30.2%


兼职招聘四月份开始整体腰斩;全职招聘趋于谨慎,条件苛刻,薪酬回归理性

——斜杠家创始人 佟磊


除了调研数据外, 斜杠家创始人佟磊, 从行业的招聘情况分享了来自斜杠家的观点

斜杠家从 free的兼职招聘 情况来看, 第一季度整体和去年同期基本持平 略有增长 ;而 四月份开始 业绩整体腰斩 主要以创意策划 平面三维设计 文案策划 数字social媒体 管理咨询类业务为主

全职的角度 来看,全职招聘 相对比较平稳,但企业招聘也趋于谨慎 条件苛刻 薪酬回归理性 求职人数/新用户简历增长明显 兼职freelancer也会考虑全职机会 全职也愿意考虑兼职机会,但普遍比较谨慎

佟磊认为,“这对企业也是一个很好的人才储备的机会。疫情期间重视人才团队建设,疫情期间需要心理辅导,团队沟通团队建设。如果有战略调整,也要彼此都做好充分沟通和准备。另外,疫情期间可以 加强区域协同 ,解决人员无法出差问题,降低差旅成本。”


面对行业现状,三位嘉宾也分享了各自的观点


客观、人文、求新

——Freeman中国区董事总经理 Sally Lu



客观地剥离一些东西看清本质

“我在进入这个行业的时候,我的师傅曾经跟我讲:这个行业用一个英文单词概括叫‘Vulnerable’——易碎的。它其实是一个非常有风险的行业,不仅因为服务行业本身,实际上即使没有疫情,有很多事也是我们当下会面临的。只是在疫情之下,把很多核心问题在不同程度上放大了。”

“我们一定有人员断层,没有疫情,我们也有这个问题;我们也会有常规项目取消,要有备用方案,只是在这些备用方案中,我们可能多了防疫措施等。”

“希望大家在这些触目惊心的数字之下,不要流失本心,我们要客观剥离一些东西,去看清本质的问题,看到核心的问题在哪里。”

疫情是对一个普通人的挑战

“疫情本质的挑战是什么?是对一个normal human being的挑战,特别对活动人而言,我们在常规承受活动压力的同时,还会有很多生活的压力突袭而来,挑战可能加倍。”

“我们要更加关注人文建设,我相信2020年之后,我们有很多的经验可循。在疫情共存之下,相比2020疫情爆发的时候,已经有了理性的变化。”

“疫情对一家公司的挑战是怎样在当下让你的人保持良好的状态,不管是身体的健康,还是精神的健康。”

在当下做合理的求新

“求新不是为了求新而求新,变革要回到自己的企业主体,在当下的状况做合理的求新创新。”

“对freeman而言,我们会有更多的stay focus,更加专注和精、更紧密地跟品牌方深入合作、跟合作伙伴有更多深入的切磋。”


调整预期、专注“活着”、接受最坏的结果

——摩丸文化CEO Allen Qian


改变自己的期望值

“在目前的状态下,我们首先要做出的改变是,给自己一个make sense的期望值。”

“这个行业蓬勃发展了这么多年,对个人来说,每一年加薪升职,对公司来说,每年都是双位数的增长,甚至是翻番,这些美好的画面可能需要暂停一下,因为我们做生意,不可能永远是向上的、持续增长的态势。”

“从内心来讲,需要改变自己的期望值和自己的主观意识。如果你还是很理想化,觉得每年都需要增长,每年都需要加薪升职,可能现实会给你很残酷的打击。你马上就会发现现实跟你的期望值有很大的差距,差距会导致你的心态发生变化,会对你的思考和决策产生太多的情绪因素,导致你不能做出理性的判断。”

活着是目前唯一专注的事情

“在这个时候有太多的期望,或者说很多漂亮的话,没有太大意义。我现在考虑唯一问题是怎么确保公司和团队能够活下去。活着是我目前唯一专注的事情。”

“活着并不是我一个人在想办法,公司的leader能够激励所有的团队,你身边的每一个兄弟,包括你的供应商、合作伙伴,以及包括你的客户。在这个时候,你需要理性地保持跟你的合作伙伴、上下游做正面坦诚的沟通。”

做最坏的打算

“我个人判断,疫情解封以后,会有一大批企业关掉,会有很多人才选择离开这个行业,会有很多人失业,所以大家需要做好心理准备。”

“我们需要做最坏的打算,真实地接受会碰到的问题。”


保持核心竞争力,创造不可替代性

——思库文化CEO 许欣儿

“今年和2020年相比,最大的问题是行业的信心受到了严重的打击。但我们还是不断在做,重新思考自己在这个行业的模式。”

“第一是成本和利润管理。控制所有的成本,更控制我们的管理成本,控制额外的投资,保障你的现金流变得越发重要。”

“第二是提高人效管理。哪怕没有疫情,我们其实也会做。怎样减少更多的浪费,用更少的人实现更高的效益?以前我们没有完成的很多事情,疫情加速了它的发展。”

“第三是贴近客户。现在很多客户也在犹豫,在动摇,我们怎样站在客户的角度去思考,怎样更好地贴近客户?”

“保持自己的核心竞争力,创造自己的不可替代性,同时我们必须做出改变,把客户和合作伙伴变成我们的共生伙伴。”


当下,相信每个活动人都有心中的疑虑,每家公司也都面临不同的现状,本期的对话主题是“后疫情时代活动人如何免疫”,在1个半小时的对话中,我们虽然不能给每个人一个肯定的答案,但是我们也相信,通过这样的交流和碰撞,也会给大家带来一些支持和力量。就像在这一期的分享中,虽然大家都切身感受到了行业的艰难,但对于未来依然持有乐观的态度,这也是行业的魅力和活力所在。

由斜杠家、现场俱乐部和活动情报局联合发起的“活动帮帮忙”线上沙龙系列才刚刚开始,接下来我们会邀请更多来自国内外公关活动公司、拥有丰富行业经验的高管和资深人士参与更多的话题讨论。 如果你有感兴趣的问题也可以在后台留言,我们会挑选合适的话题作为下一期的沙龙主题,和受邀嘉宾一同探讨。

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内容整理来自斜杠家微信公众号,出处见网络

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