“活动帮帮忙”第一期内容回顾 | 现实很惨烈，心态还积极
作者: leather
代理商:
TBC
项目品牌： 待定
项目行业： 体验营销/营销
项目日期：
2022-04-27 09:00
2022-04-27 17:00
项目地点： 线上
项目名称： “活动帮帮忙”第一期内容回顾 | 现实很惨烈，心态还积极
在全国大部分公关活动人处于“静止状态”的当下，斜杠家联合现场俱乐部、活动情报局共同发起了营销活动人线上沙龙“活动帮帮忙”。
我们希望为活动人搭建一个互通有无的交流平台，也为身处行业不确定时期的从业者带来一些观点和意见参考。第一期沙龙以 “后疫情时代活动人如何免疫” 为主题，邀请了 Freeman中国区董事总经理Sally Lu 、 摩丸文化CEO Allen Qian 和 思库文化CEO许欣儿 三位来自一线活动公司的重量级嘉宾，由 现场俱乐部OnsitClub.com主理人李楠 全程主持。
“现实很惨烈，心态还积极”
——这可以算是本期沙龙的一句话复盘。
现实是怎样的？到底有多惨烈？心态还好吗？如何积极面对？我们回顾本期沙龙也试图找到这些答案。
超37%的公司裁员缩编；约30%的公司降薪20%-60%；9成以上企业营收下降，降幅超70%的企业占比3成
——活动情报局 六六
仅上述三组数据就足以让从业者触目惊心。
这是 来自活动情报局的一份匿名调研结果 。调研共收到 567份 样本，来自于全国各地的活动公司，北京、上海和广东的公司占样本量64.6%。
这些公司人数规模集中分布在20-100人区间，占比88.3%，百人以上规模的样本有66个，占11.6%；从公司营收规模来看，三千万以内的样本有396个，占比约70%，三千万到一个亿营收区间的有93个，约占16.4%，一个亿到两个亿区间有33个，两个亿以上的45个。
从
裁员比例
来看，
37.04%
的公司都在三月疫情爆发期间选择了一定程度上的裁员缩编
。从问卷中关于缩编的比例来看，
大多数控制在
5%-15%
的区间
。
而这些样本中的
降薪比例
，基本和裁员比例相近。有
31.2%
的公司都选择了一定程度上的降薪
。在采取降薪措施的公司里，
降薪幅度在
20%-60%
的比例最大
，其中
多数公司在四月份采取
降半薪
，
五月份拟计划
最低薪资
。
样本中各家公司
延期取消的的项目数
以
20-30
区间分布最多
。
而在
上半年营收增降幅
情况的调查结果显示，能保持
持平和增长的样本仅
18
个
；
降幅在
20%-70%
的有
345个
，
占比
61%
；
降幅
70%以上
的
171个
，
占比
30.2%
。
兼职招聘四月份开始整体腰斩；全职招聘趋于谨慎，条件苛刻，薪酬回归理性
——斜杠家创始人 佟磊
除了调研数据外，
斜杠家创始人佟磊，
从行业的招聘情况分享了来自斜杠家的观点
。
斜杠家从 free的兼职招聘 情况来看， 第一季度整体和去年同期基本持平 ， 略有增长 ；而 四月份开始 ， 业绩整体腰斩 ， 主要以创意策划 、 平面三维设计 、 文案策划 、 数字social媒体 、 管理咨询类业务为主 。
从 全职的角度 来看，全职招聘 相对比较平稳，但企业招聘也趋于谨慎 ， 条件苛刻 ， 薪酬回归理性 ； 求职人数/新用户简历增长明显 ； 兼职freelancer也会考虑全职机会 ； 全职也愿意考虑兼职机会，但普遍比较谨慎 。
佟磊认为，“这对企业也是一个很好的人才储备的机会。疫情期间重视人才团队建设，疫情期间需要心理辅导，团队沟通团队建设。如果有战略调整，也要彼此都做好充分沟通和准备。另外，疫情期间可以 加强区域协同 ，解决人员无法出差问题，降低差旅成本。”
面对行业现状，三位嘉宾也分享了各自的观点
客观、人文、求新
——Freeman中国区董事总经理 Sally Lu
客观地剥离一些东西看清本质
“我在进入这个行业的时候，我的师傅曾经跟我讲：这个行业用一个英文单词概括叫‘Vulnerable’——易碎的。它其实是一个非常有风险的行业，不仅因为服务行业本身，实际上即使没有疫情，有很多事也是我们当下会面临的。只是在疫情之下，把很多核心问题在不同程度上放大了。”
“我们一定有人员断层，没有疫情，我们也有这个问题；我们也会有常规项目取消，要有备用方案，只是在这些备用方案中，我们可能多了防疫措施等。”
“希望大家在这些触目惊心的数字之下，不要流失本心，我们要客观剥离一些东西，去看清本质的问题，看到核心的问题在哪里。”
疫情是对一个普通人的挑战
“疫情本质的挑战是什么？是对一个normal human being的挑战，特别对活动人而言，我们在常规承受活动压力的同时，还会有很多生活的压力突袭而来，挑战可能加倍。”
“我们要更加关注人文建设，我相信2020年之后，我们有很多的经验可循。在疫情共存之下，相比2020疫情爆发的时候，已经有了理性的变化。”
“疫情对一家公司的挑战是怎样在当下让你的人保持良好的状态，不管是身体的健康，还是精神的健康。”
在当下做合理的求新
“求新不是为了求新而求新，变革要回到自己的企业主体，在当下的状况做合理的求新创新。”
“对freeman而言，我们会有更多的stay focus，更加专注和精、更紧密地跟品牌方深入合作、跟合作伙伴有更多深入的切磋。”
调整预期、专注“活着”、接受最坏的结果
——摩丸文化CEO Allen Qian
改变自己的期望值
“在目前的状态下，我们首先要做出的改变是，给自己一个make sense的期望值。”
“这个行业蓬勃发展了这么多年，对个人来说，每一年加薪升职，对公司来说，每年都是双位数的增长，甚至是翻番，这些美好的画面可能需要暂停一下，因为我们做生意，不可能永远是向上的、持续增长的态势。”
“从内心来讲，需要改变自己的期望值和自己的主观意识。如果你还是很理想化，觉得每年都需要增长，每年都需要加薪升职，可能现实会给你很残酷的打击。你马上就会发现现实跟你的期望值有很大的差距，差距会导致你的心态发生变化，会对你的思考和决策产生太多的情绪因素，导致你不能做出理性的判断。”
活着是目前唯一专注的事情
“在这个时候有太多的期望，或者说很多漂亮的话，没有太大意义。我现在考虑唯一问题是怎么确保公司和团队能够活下去。活着是我目前唯一专注的事情。”
“活着并不是我一个人在想办法，公司的leader能够激励所有的团队，你身边的每一个兄弟，包括你的供应商、合作伙伴，以及包括你的客户。在这个时候，你需要理性地保持跟你的合作伙伴、上下游做正面坦诚的沟通。”
做最坏的打算
“我个人判断，疫情解封以后，会有一大批企业关掉，会有很多人才选择离开这个行业，会有很多人失业，所以大家需要做好心理准备。”
“我们需要做最坏的打算，真实地接受会碰到的问题。”
保持核心竞争力，创造不可替代性
——思库文化CEO 许欣儿
“今年和2020年相比，最大的问题是行业的信心受到了严重的打击。但我们还是不断在做，重新思考自己在这个行业的模式。”
“第一是成本和利润管理。控制所有的成本，更控制我们的管理成本，控制额外的投资，保障你的现金流变得越发重要。”
“第二是提高人效管理。哪怕没有疫情，我们其实也会做。怎样减少更多的浪费，用更少的人实现更高的效益？以前我们没有完成的很多事情，疫情加速了它的发展。”
“第三是贴近客户。现在很多客户也在犹豫，在动摇，我们怎样站在客户的角度去思考，怎样更好地贴近客户？”
“保持自己的核心竞争力，创造自己的不可替代性，同时我们必须做出改变，把客户和合作伙伴变成我们的共生伙伴。”
当下，相信每个活动人都有心中的疑虑，每家公司也都面临不同的现状，本期的对话主题是“后疫情时代活动人如何免疫”，在1个半小时的对话中，我们虽然不能给每个人一个肯定的答案，但是我们也相信，通过这样的交流和碰撞，也会给大家带来一些支持和力量。就像在这一期的分享中，虽然大家都切身感受到了行业的艰难，但对于未来依然持有乐观的态度，这也是行业的魅力和活力所在。
由斜杠家、现场俱乐部和活动情报局联合发起的“活动帮帮忙”线上沙龙系列才刚刚开始，接下来我们会邀请更多来自国内外公关活动公司、拥有丰富行业经验的高管和资深人士参与更多的话题讨论。 如果你有感兴趣的问题也可以在后台留言，我们会挑选合适的话题作为下一期的沙龙主题，和受邀嘉宾一同探讨。
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内容整理来自斜杠家微信公众号，出处见网络
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