天天说做不下去的公司，他们都怎么样？

答。 他们都很好。并且看着你笑呢。

活动代理商，经营着一类很难不挣钱的业务。

挣钱的多少，决定了利润的高低，也决定了公司的选择。

如果说单一活动项目，不挣钱，我完全理解，不管是汽车互联网还是手机通讯都有此类项目。

如果说某品牌活动项目，不挣钱，我就很难理解，可能需要重新与客户沟通下或者换一个客户负责人。

如果说某活动代理商全年项目，不挣钱，我也很难理解，￥……&*@#￥……&（翻译：人的问题）。

如果说“项目利润低，实在不挣钱”，那我陪你谈谈利润吧。

那谁谁利润也就是**%，那谁谁谁利润也就是**%，非要回到客户无知的时代，利润超过50%，不是不可能，从新开放一类客户就好了呀。----直接说，重新进入一个新市场可能会获得高利润，或者你拥有某种独家资源也可以获取高利润。

利润本来就是有限的。从市场规划角度来说，活动EVENT部分的费用来自市场部MARKETING的规划，花多少钱呈现什么样的场景都是来自“上层的规划”，活动代理商的营业收入和利润也是被品牌方财务采购等部门“规划”的。

“挣钱的事”说完了，我们说说活动代理商做不下去的原因：

• 核心员工离职；
• 流动资金瘫痪；
• 主要客户跑路；
• 企业高管失踪；
• 挣够钱了不想干了；
• ……

活动代理商也是商业行为体，也会有开业关张，太正常了。

我不希望我认识的任何活动代理商“离场”，希望你们可以度过这三年。

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