几条建议

还有四个月就是2024年了，现在要帐，可以更好的接到3个月后的项目。

如果项目不多，可以计划裁员了，员工们需要更多的时间休息，和找工作。

把公司近五年项目的文字、图片、视频整理好，发送给onsiteclub@qq.com

对了，

帮员工们问一句，今年的OUTING去哪里，是不是缅甸？

走……之前，也要为公司现金流做贡献

几个旧闻

都在准备控制人效和支出

没有效率，将会没有公司存在的意义；没有现金，就没有新的项目

都在准备启动新的项目计划

新的项目都是代理商拥有更多主动权的项目，不给别人做嫁衣

都在准备/已经做海外项目

出手的没出手的都会在2024年初CES，做出新的样子，咱们到时说

都在准备收购/被收购公司

别以为只有“国内”，海外公司在大踏步进入中国市场了，毕竟“利润太高了”

都在让现有客户情绪稳定

如果不能让自己情绪稳定，就要让客户情绪稳定

如何面对

如何面对AI对活动项目/活动管理的冲击？积极使用，还是等风吹过？

如何面对公司“老员工”对公司管理/项目管理的消极？一走了之，还是带球进攻？

如何面对行业“年轻人”的无知与“无法交流”？他们可以走，你呢？

一个好消息

见到很多五六年之内成立的新公司，他们生存得都很好，

团队很年轻，这个世界对努力的人，都是友好的

行业机会就在这里，令人开心

新的公司新的团队，可能是设计工作室，可能是执行公司，他们好好得存活下来

就是未来十年的中坚

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